良好的企業文化和高素質的后備研發力量是生產型企業核心能力形成的源泉。也是使企業永遠立于不敗之地的核心競爭力。據介紹，揚州貝爾閥門控制有限公司始以“貝爾企業，以高科占領市場”為己任，并確立了這樣的目標：通過以人為本的企業文化，助力科研團隊不斷研制開發更多、的智能型電動閥門。

質量、安全、環保是考驗閥企可持續發展的關鍵，也是拷問一家企業是否有社會責任感的重要指標?；诖?，揚州貝爾閥門從內部設計建設體系入手，全面推進綠色生產，以此守牢發展底線，力爭成為讓員工滿意、政府放心、社會贊譽的民營企業。

在今年，頻頻發生的安全事故中，國家密集出臺關于制造業生產安全和環保方面的法律法規，對于企業來說，合規生產是實現安全環保的底線。為此，開展差距分析、制定改進計劃，并組織實施。強化監督，及時解決發現的問題是步，貝爾企業管理層看來，所有的安全事故都是可以預防的。為了杜絕這樣本不該發貨生的事故，企業從自身做起以ISO9001質量體系認證繞策劃、實施、檢查和改進循環過程，加強閥門生產流程，從源頭預防、過程控制、末端管理3方面入手，建立對每一款智能電動裝置的質檢周期管理流程，打造高標準的電動閥門質量管理體系，以減少因為閥門的安全而產生的事故，實現企業品牌電裝產品的行業影響力。

優良的企業文化，溫暖著企業的每一個人，也有著每一個人傳遞著，在企業中，他們充分尊重每位用戶，給用戶一份輕松，愉快的整體價值服務。他們會協助客戶進行性價比比較：比價格，比質量，比服務，將效率大化，做到性價比更高。他們會在采購前進行產品型號、口徑、介質、溫度、數量等技術參數的確認。他們更有底氣承諾生產期間，客戶相關技術人員均可來我司進行產品監造和檢驗。在后勤保障這一塊，他們準時、準確的提供產品信息，讓用戶得到手的時間和信息掌控，保質保量準時交貨，提供一條完整的服務體系。

在過程控制方面，通過技術改進優化投料方式，嚴格控制生產的閥門出現跑、冒、滴、漏。推進閥門質量管理體系實施的過程中，貝爾企業內部不僅設立專門部門和人員從事電動閥門質檢工作，同時建立嚴密、科學的責任鏈條，生產管理人員均同公司簽訂質量目標責任書，同樣生產部門也對目標責任書逐層分解在一線技術員身上落實跟進，從“過程管理”+“結果”兩個方面壓實壓緊責任。在此基礎上，通過建立完善合理化生產制度以及全員崗位風險識別、質量評價，鼓勵所有員工參與到安全生產中來。

  每個閥門生產企業都有各自的特點和長處，如何在當今市場競爭中獲取競爭優勢，這是市場對閥企管理提出的挑戰。在挑戰面前揚州貝爾企業公司堅決以高科化、電動化、智能化、為重點方向，促進電動閥門核心、關鍵技術的掌控，不斷提升公司責任競爭力、品牌影響力和可持續發展能力。